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支招!旺季排单窍门助纸箱厂巧赚短小订单利润

  每年的11月、12月,对于纸箱厂来说是生产旺季。近日与华中地区某包装公司联系时,听他们说起因为订单量多、生产任务重,就连办公室的人员每天也被安排到生产一线,要固定完成一些手工要求高的任务。不过,旺季生产中往往也最容易暴露出纸箱厂的一些管理问题。纸箱厂要想在旺季中掘到更多桶金,赚取更多的利润,除了外拓市场找商机之外,更为重要的是内练功夫抓管理!

  产品结构与订单批量主要对产品成本产生直接的影响,尤其是短小订单。因为该类订单数量虽少,但在生产过程中使用材料和生产工艺都不能精简,所以直接影响着产品的成本;主要的影响体现在材料成本、制造成本、销售成本、仓储成本、运输成本等不容易缩减。

  一般来讲,短小订单的制造成本是批量订单的2~5倍。假设某公司有两台相同的印刷机,一台生产批量的产品,8小时生产了7单9600平方;而另一台专门生产短小订单,8小时生产了22单,约1850平方;比较可知,无论是人员工资、固定资产折旧、动力等费用均与批量关系较大。

  短小订单对成本的影响更多的是体现在销售、仓储、运输成本上,无论订单多寡,在处理订单的工作量上,特别是仓储及运输的过程中,都大大提升了相关的成本。所以很大程度上,短小订单的成本远远高于大批量产品的生产成本。

  但是不能因为是短小订单,企业就不生产。而要在了解产品结构与成本关系的基础上,为短小订单制定合理的销售价格。尤其是在生产旺季,针对短小订单,一定要事先进行有效的内部生产成本核算,以便获得尽可能多的利润。

  纸箱厂旺季生产中比较常见的问题,业内专家单晓敬曾做过如下分享:从订单方面划分有插单、急单、补单;从用料方面划分有停工待料、误用、误做;从质量方面划分有返工返修、不合格、退货等等。

  插单、急单、补单都是临时的不可预知的,这三种订单的关系有时是独立的,有时是互为转化的。

  比如因客户急需,普通订单就变成了急单;急单是急于要安排生产的,此刻就转化为了插单,挤占了正常的生产时间。这两种订单一种可能是因为客户突然交期变更、临时下单所致;另一种可能是生产工序发生质量事故不得不重作的补单。

  当发生急单时生产部门要全力配合完成,此时是以完成订单为要务,以效率、时间为中心,考虑成本的因素较小;当发生插单、补单时应与业务部门沟通或者直接与客户沟通,在交货期允许的情况下可以推迟与合适的新订单一起排程,尽量减少单独重新开机造成的浪费。

  插单、急单、补单应该是偶尔的,如果变成经常性的,就不正常了,说明纸箱厂在订单交接、与客户沟通、品质控制等方面存在缺陷和不足,需要加强这些方面的管理。

  原辅材料储备不足,特殊材料采购困难都可能造成停工待料;另外忽视物料确认造成错误使用原辅材料,不但浪费了材料,而且还影响了其他订单原辅材料的不足或缺失,从而转化为停工待料;因订单理解错误或者交接不清,会造成张冠李戴,误做订单,有可能使用了其它订单的原辅材料,必然也影响其他订单的生产。

  避免这些问题的发生就要抓好原辅材料采购、储备和订单管理,以及物料确认这几个关键环节。

  纸箱企业在旺季时出现返工返修、不合格、退货的现象时有发生,原因是“重生产,轻质量”的心态在作怪。有些企业虽然设置了质量管理部门,但部门经理就是光杆司令一个;有些企业质量管理部门人员配置齐全,可是只对原纸、成品纸箱进行检验,什么过程控制、出库检验似乎不关他们的事。

  如此管理,不合格、返工返修、退货就是司空见惯的事情。这里面当然有老板为了节约成本减少质量部门人员的,也有疏忽管理的。无论哪种情况,当务之急就是企业当家人必须重视质量管理,注重质量体系的建立,注重过程控制,才能降低质量损失。

  总之,旺季生产来临,做到未雨绸缪,准备充分,就可以避免因措手不及、仓促生产造成的质量损失、成本失控、效率低下、逾期交货,才能更好地为客户服务,才能赢得客户的尊重与认可,才有可能使纸箱厂在旺季的利润更可观!

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点击次数:  更新时间:2019-12-28 05:59  作者:cp彩票

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